管理職研修実例で学ぶ「部下面談のポイント」

【研修内容】

上司が行う部下面談において
「部下の意欲や能力を高める、部下との信頼関係を築く」

という「面談目的」を達成するためには
どうしても「外せないポイント」があります。

本研修は、この「ポイント5項目」とポイントごとの「面談実例」を用いて、
「部下の仕事ぶりや発言に上司としてどう対処し答えるのか」を学習致します。

【研修項目】

ポイント１．「部下の将来の目標」を共有する
～「将来のあるべき姿」を共有する～

ポイント２．「学習のために仕事をする」という考え方を共有する
～「仕事への取組み姿勢」を教える～

ポイント３．「面談後の部下の変化」をイメージする
～「部下を成長」させる～

ポイント４．「まずは労をねぎらい認め評価する」それから今後の取組み事項を相談する
～人として「部下を尊重する」～

ポイント５．「能動的に８割聴き」「受動的に２割話す」
～「会話のルール」を順守する～

◇開催要領◇

【日　時】2023年9月9日（土）13時00分～17時00分

【対象者】管理職の方、管理職候補の方、職場リーダーの方、職場リーダー候補の方等
（コンサルタント関係業種の方は、ご遠慮お願い致します。）

【会　場】札幌市中央区民センター　会議室Ｃ
札幌市中央区南2条西10丁目

【参加費】2,000円（税込み）
参加費は、当日ご持参頂ければと思います。領収書をご用意させて頂きます。

◇お問い合わせ・お申し込み先◇

NPOマネジメントスクール　研修事務局
お申し込みにあたりましては、お名前、勤務先、お役職をご連絡頂ければと思います。

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