札幌の企業・団体から

1.人事評価制度は、社員を指導・育成・支援して企業目標と社員の自己実現を達成する制度です。

2.評価者(管理職)が自社の評価基準(評価項目)を作成することによって、管理能力が向上します。
・評価項目は、企業目標やビジョンを達成する戦略・戦術から構成されて、強い骨太の制度になります。
・評価項目は、企業目標やビジョンを達成してくれる「人財像」を具体的に表現しています。
・評価項目は、評価者が部下に対しての指導・育成・支援の「具体的なポイント」になります。

3.評価項目は、社員にとりましては分かりやすい「頑張り項目」になる。

4.評価者が、人事評価制度を使い込んで成果を得るためには、管理職としての基本的なスキルアップの訓練が必要です。
・このスキルは、管理職(評価者)としても一番大切な基本的なスキルです⇒部下とコミュニケーション(信頼関係)を図る。
・人間力と力量を向上させます。

5.人事評価の制度は「H/W」であり、別途に「成果を引き出す」スキルが要求されます。
・スキーやゴルフ、コミュニケーションなどは、「How to本」を何回読んでもスキルアップはしません。
・人事評価制度の成果=制度の社内作成+スキルアップ(管理職研修の重要な評価者研修)

【開催日】 2021年7月27日(火)17:00～17:40 (16:50 開場)

【開催地】 Zoomミーティング

【講 師】 一般社団法人はまなす労務サポートステーション理事 本間 賢一

【受講料】 無料

【お申込み】https://www.itpluslab.com/seminar/

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